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冀德集团召开三季度运营分析总结会

发布时间:2022-11-14 15:22:54         浏览量:0 
        冀德集团于10月15日上午召开了三季度运营分析总结会,董事长宋征奇、各分、子公司总经理及财务负责人参加了本次会议。
        会议对各版块异常情况运营管控指标进行了分析,对异常指标提出具体改进要求。对各版块年度经营目标完成进行分析,总体来说,三季度目标计划完成情况较好,并对第四季度的工作作出要求,各版块要科学分析当前运营状态,及时总结经验,有针对性地制定工作措施,坚定不移地推进年度经营目标的完成。
        会上,由运营情况良好的分公司总经理对公司异常运营管控指标的改进办法、业务拓展及具有创新经验的案例进行了分享。沧州物流总经理分享了应收返款管理办法:采用“三、三制”。针对“三种不同渠道”的应收返款制定不同的催收办法,并从“三个关口”把关:采购部、财务部、总经理三个关口,对应收返款实行“各关口明确责任、三级管控、分管共控”的管理方式,保持应收返款指标的良性。
        润唐河北总经理分享了新业务模式的开发:打破传统业务模式,通过新的技术合作:3D打印、膝关节手术定位设备的使用、互联网医院等业务,延展了药品、耗材业务,可提高销售,增加综合业绩。
        董事长宋征奇听取汇报后,对接下来业务的发展提出了新的要求:
        第一,要加大开源措施,业务发展要不拘一格,放开思维,乐于接受新鲜事物,不断发展新业务,从各个方面提高销售额。
        第二,要注重节流管理,提升企业规范化管理模式,形成流程化、标准化管理体系,对收款、存货周期及成本等进行有效管控,提高资金运行效率。
        各分、子公司要继续打破过往企业运营中单纯依赖经验,靠感觉做管理的习惯,调整思路、转变观念、用数据说话,各分、子公司总经理要坚定发展信心,抢抓机遇,开拓创新,攻坚克难,全力开拓市场空间,做到业务融合,强强联合的营销模式。
(李慧志)

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